在全球化和信息化时代迅猛发展的今天,领导活动在人类社会的发展进步中变得越来越重要,传统的领导方式在某种情况下显然变得不是特别的行之有效,当务之急我们要进行领导方式的革新和改造以适应时代的发展需要。进入新世纪以来,我国社会治理乃至一个组织内部领导干部的任务都变得日益繁重,传统的领导方式已不能适应经济社会的发展要求,组织内领导主体的多元化及其协同配合必然成为领导力实践方式发展的选择。任何组织都不会作为单独的主体而完全独立地存在于社会之中,反而它们之间的联系越来越密切,原先隶属于某组织机构内部的事务,变得越来越无界化和外部化。基于这样的大环境下,只有充分发挥各类领导主体的协同能力,才能真正实现组织内外的优势互补、良性互动,才能在不断变化的社会环境中创造更加符合时代要求的“新战略”。因此,强化领导者的协同能力,突出领导的协同性,以及对协同领导力的研究,是目前协助领导者应对新挑战并能提高组织竞争力的需要,而且对促进领导科学的学科发展有重要的研究意义。近年来,社会协同、组织协同等方面的问题研究引发了学者们的热议,但关于协同领导力的研究却少之又少。本文在对现有的文献、相关问题的研究和分析基础之上,获取出与协同领导力相关的重要论述,对协同领导力的概念进行总结和界定,先构建出协同领导的实践过程,进而由过程分析得出协同领导力的基本构成模型,是本文重要的研究路径。其中,总结出协同领导力实现的阻碍因素是必不可少的,从而有针对性的规避问题,并将协同领导力的构成模型应用于具体实践,最后,归纳得出协同领导力的有效实现途径。协同领导力的有效实现途径研究对当今飞速发展的社会中提高组织效率并实现“低投入—高产出”的组织运营良性循环具有重要的现实意义。