浙江省某建设集团目前正处于自身发展的急速扩张阶段,如果把握不好集团发展的战略方向,很容易加大企业运营的风险,甚至丧失下一个发展契机,因此有必有对整个集团进行前瞻性的战略规划。 论文首先回顾了集团的发展历程,归纳出集团存在的主要问题;接着分析了当前建筑业所面临的宏观环境和产业结构,以及房地产业的发展趋势;然后从资金实力、人力资源、技术资源、管理资源、品牌资源、物力资源和网络资源等方面,通过“利用度—转移性矩阵”,分析了企业内部资源状况和企业的经营能力。在此基础上,进行了集团的SWOT分析和战略组合,并结合企业使命和战略定位,提出了集团在土建和房地产等方面的总体战略目标,同时制定了企业的十年经营目标、十年管理目标及分阶段目标;为保证战略规划的顺利实施,论文制定出经营战略,设计了战略评价和控制的流程,并就实施过程中的实际效果和误差分析提出了分析方法和控制措施。 战略规划的研究和制定,对集团突出主业的发展方向、培育核心业务能力、发挥整体优势,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重大意义。