随着全球一体化经济的迅速发展,我国的很多企业在得到世界市场机遇的同时,也受到了来自世界其他各国企业的挑战。为了提高公司的市场竞争力,最大化的提高日常生产效率,节约成本,保证利润最大化,天津市自来水集团公司所属子公司PT药剂公司制定了低成本战略的发展计划,拟采用作业成本核算的方式对公司生产的产品进行重新核算,并对一些间接成本进行合理优化,从而提高公司的利润。本文在查询众多资料表单以及对生产流程充分了解的基础上,结合作业成本核算法的理论知识,对PT药剂公司生产产品进行了成本核算。首先,通过开展座谈会、实际生产流程轮岗等方式,对公司的主营业务流程以及生产工艺进行了深入的了解及总结,收集整理了很多公司的各类表单,对公司现用的成本核算方式进行了分析,并找出了其中存在的问题。其次,根据市场的需求、公司的战略要求等,设计了适合PT药剂公司的成本核算方法,并运用相关数据进行证实。最后,根据成本核算法的成本核算结果,对公司实施作业成本法进行效果分析,并提出完善对策和建议。研究成果在对公司产品成本控制、流程优化和日常考核管理上等问题上,起到了积极的推动作用。