融资租赁源于美国和欧洲，作为信用销售的一种模式，已经成为市场经济中不可缺少的重要组成部分，巨大的市场潜力和广阔的发展前景，被越来越多的企业工程机械所重视。追溯工程机械行业厂商性质融资租赁的巨头，必须是美国卡特彼勒，特别是其优越的代理商模式是各工程机械效仿的对象，我国开展工程机械融资租赁的历史仅有10余年，但增长势头突飞猛进。2004年卡特彼勒在北京成立融资租赁机构，将工程机械融资租赁业务引入中国市场[1]。工程机械市场的火爆也刺激了国内几个主要的制造企业融资租赁业务的展开，例如三一、徐工、沃尔沃、玉柴、中联等知名工程机械企业。本文紧密结合国内一家知名的工程机械企业代理商风险评估项目的实际状况，主要阐述了项目管理以及进度和运营管理相关的概念，综合应用工作任务分解结构、网络计划技术等方法，对本项目进行全过程的计划、组织、实施，并优化过程，提高项目管理的有效性。首先从项目总体进行风险分析，借助已完成类似项目的风险清单和各个风险发生的概率和后果记录，列举出具体的风险因素，最终完成一套有价值的风险评估指标体系。根据市场调研的结果选择较具有针对性、规模较大和数据完整的区域性企业进行具体的实施，我们尽可能得找出需要重点监控的风险和可实行一般管理的风险，达到有区别地管理风险的目的。通过对工程机械融资租赁代理商风险评估项目的系统研究，建立出一个较标准的符合该类型或类似的项目风险管理模型，利用该模型对于ZR公司进行了尝试性的实施，从而实现对代理商的全面风险管理。同时本文运用EXCEL、PROJECT工具，对初始数据进行处理，建立相关的数据模型，简捷的计算并展示出本项目进度计划的各项参数，保证了项目的顺利完成。本文的研究成果对其它国内厂商背景的融资租赁代理商的风险评估具有一定的参考和应用价值。