随着中国城镇化进程的不断发展,住宅地产的开发逐渐走入瓶颈期,更多的城市综合体项目如雨后春笋般的涌现,近些年来已经成为众多主流开发商的投资热点。从项目的全寿命周期来讲,项目的施工阶段是落实规划和顺利运营的重要桥梁。城市综合体项目业态复杂、周期较长、利益相关者众多,项目施工阶段的风险较为突出。然而,开发商往往注重决策阶段和运营阶段的风险把控,施工阶段的风险管理没有得到足够重视。首先,基于国内外文献和专家访谈整理出项目风险清单,包含9大类、29项风险因素。如自然风险、政策法规风险、市场风险、设计变更风险、施工风险、组织协调风险、人员风险、合同风险、材料设备风险等。其次,借鉴层次分析法构建项目风险评价的层次结构,通过专家两两对比,计算出各层级项目风险权重;结合多位专家对风险等级进行的打分,利用模糊综合评价法对风险进行评估分级,根据风险评估结果提出相应的风险应对方式。最后,以南宁海尔青啤(东盟)联合广场项目为案例,对其施工阶段风险进行风险识别、风险评估、风险应对分析,得出项目施工阶段风险包含需要重视的一级类别如政策法规风险、市场风险设计变更风险、施工风险以及人员风险和需要重视的二级风险因素。为开发商梳理一套系统的、结合实际的城市综合体项目施工阶段风险管理体系,帮助开发商识别风险、评估风险、应对风险。保证项目的顺利实施,满足预期收益。