我国保险业发展迅速,但多年的粗放式发展方式形成了较多风险隐患。因此,2015年,偿付能力监管二代开始建立,我国监管部门出台了一系列政策。其中,要求所有保险公司建立偿付能力风险管理体系对偿付能力风险(包括量化风险和难以量化风险)进行分类管理。量化风险一般由总公司通过建立量化模型进行分析管控,而难以量化风险,主要包括操作风险、流动性风险、战略风险、声誉风险,使用定性分析法以及监管评价法进行管控。本文正是在上述背景下所做的探索。选取X人寿保险公司为实证研究对象,因为该公司成立时间较长,分支机构较多,营销员队伍庞大,经营业绩较为稳健,合规情况处于行业平均水平,风险管理水平具有一定典型样本代表性意义。省级公司是开展人寿保险业务的主体,也行使对下属各级机构的管理职责,是识别和管理难以量化风险(操作风险、流动性风险、战略风险、声誉风险)的主要载体。对省级公司风险管理情况的分析能够检验总公司风险管理体系运行效果,省级公司风险事件也能够反证总公司风险管理体系的缺陷和不足。本文以X人寿云南分公司2018年风险管理实际情况为研究出发点,通过分析总公司偿付能力风险管理体系的缺陷以及云南分公司风险事件暴露出的风险管理不足,总结出两个维度的改进建议。一是从缺陷上溯至探究总公司优化风险管理体系的方法;二是省级公司在日常经营活动中的提高风险的识别、分析和处置能力的建议,从而达到使总公司风险管理体系运行更加有效,风险偏好渗透到省级公司重要管理决策和业务活动中,风险管理能力得到整体提升的目标。