自2010年以来,随着中国房价的迅速涨幅,中国政府开始密集的出台各种房地产调控政策随着政府调控力度的不断加大以及房地产市场的不断规范,房地产市场的竞争日趋残酷激烈,在这种市场环境下,企业面临着降低成本、保持质量、提高效率等各方面的压力。而项目采购管理工作作为房地产项目开发的首要环节,作为房地产项目的成本之源、质量之源,目前已受到众多的房地产企业的重视。同时,随着一个公司开发项目的逐渐增多,地域范围逐渐扩大,采购业务大幅增加,传统的分散采购模式不仅不适应企业的发展,反而会对企业的扩张造成阻碍,因此集采、战采、联合采等集约化采购模式逐渐占据主流,而采购模式的更新伴随着信息科技的发展更趋向于电子化、信息化的高效管理方式。本文首先介绍采购工作的起源和定义,概述目前国内外的采购管理研究的现状和先进采购模式介绍。其次对目前房地产行业的采购管理方式、现状和发展趋势进行介绍和分析。以JD公司实际项目为背景,分析该公司项目采购管理现状,对该项目在开发过程中对采购管理的改革过程为蓝本,收集采购工作改革过程中的数据及真实采购案例,对项目原有的采购体系的特点,优劣势等内容进行SWOT模型分析,并深入探讨对原有采购体系的改革,对比原有采购体系和改革后全新的采购体系的优劣势及在实际案例上的应用,来分析房地产开发项目采购体系建设的要点。同时涉及到采购成本,资源的分类及管理,采购信息化的建立等采购管理方面的探讨和研究。