企业的发展离不开人力资本。人力资本是企业中的人力资源经过学习、培训而获得一种无形资本。而人才资本是人力资本中的较高层次，是人力资本中具有较高能力的人所形成的一种资本。其利用效率直接决定着企业其他资源的利用效率。所以人才资本的投入与使用逐渐成为衡量一个国家、地区乃至企业的人才发展与使用的核心指标。　　人才资本贡献率主要是研究人才资本对经济增长的贡献率，为了更加准确的衡量人才资本在实体企业中的贡献率，本文在人才资本价值的基础上以制造业企业为研究对象，着重研究了企业高层管理人才资本对企业的贡献率，在现有研究的基础上将企业中的高层管理者分为技能型的高层管理者、非技能型高层管理者及综合型的高层管理者。根据不同岗位的高层管理者的岗位职责，结合专家意见，对其投入产出指标进行筛选，构建出基于不同岗位的高层管理者人才资本贡献的评价指标体系。同时，本文在对现有的人力资本贡献率衡量方式进行评价的基础上，考虑企业发展实际状况及评价方法的合理性及可操作性，采用对高层管理者贡献主客观评价相结合的原则，构建了AHP-DEA模型对企业高层管理人才资本贡献率进行评价。　　本文选取山东丛林集团有限公司为样本企业。丛林集团（简称）是典型的制造业企业，本文在对其人才资本贡献率客观研究的基础上，发现衡量方式尤其高层管理人才资本贡献率的衡量方式上存在着观念落后、方法不得当的问题，本文针对这个问题，根据上文所构建的指标体系，结合企业集团的具体管理实际，对不同岗位的指标进行了筛选，同时基于DEA法使用有效性的考虑，对不同高层管理者的贡献指标选取权重最大的指标，并分别从不同的岗位上抽取一名高层管理者，对其贡献率进行了衡量。通过对高层管理者贡献率的衡量，可以直观地对高层管理者考核期的管理效率进行衡量评价，从而为企业高层管理人才的使用提供技术依据。　　最后，本文针对不同类型的高层管理者分别对提高其人才资本贡献率提出了优化建议。