近年来随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速，国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势越来越严峻，经营压力越来越大，企业战略转型的要求也越来越迫切。本文介绍了国有外贸企业进行战略转型的管理理论，分析了国有外贸企业进行战略转型应遵循的基本理论和方法，得出国有外贸企业应以企业战略管理理论为指导实施战略的结论。通过总结相关实践经验和学术研究成果，结合国有外贸企业现阶段实际情况，提出了国有外贸企业进行战略转型可供参考借鉴的几种模式：专业服务型模式、实业化模式、综合商社模式、跨国公司模式等等，并对上述模式适应性进行了分析比较。文章以QG外贸公司作为究研对象，对公司内外环境现状进行SWOT分析，找出QG外贸公司竞争中的优势、劣势、机会、威胁，为QG外贸公司战略转型提供选择方向，在“再造业务模式、组织建设与变革、制度创新、构建新管理体系”的改革方向实施战略转型的探讨，在上述工作基础上，对我国国有外贸企业实施战略转型提出建议：在市场、政策和环境复杂多变的背景下，通过“集权化管理，专业化经营，产业链协作”的转型实施，重塑国有外贸优势和核心竞争力。目的是通过对典型传统国有外贸企业在整个外部环境变化过程中所遭遇的生存发展问题，以及国有外贸企业为适应环境、市场的变革的讨论与实践，加速企业战略转型,谋求企业生存与二次创业发展所作的积极探索和思考，为其他外贸企业实施战略转型提供了借鉴，为国有企业改革提供了一定的经验和启发。