随着国内工业水平的快速提高,国外尤其是欧美工业发达国家较为高端的装备制造项目也逐步移到中国生产制造。相对于国内的设备制造现状,欧美工业发达国家有更为成熟的技术、较高的质量要求与标准。国产化制造项目在控制质量的同时还要考虑到成本的控制,技术的吸收消化及交货期的保障。所以,怎样管理进口设备国产化制造项目并控制好项目风险也成为一个需要研究的课题。本文希望运用在项目管理课程中所学到的项目风险管理方面的知识,结合现阶段国内外对风险管理的理论研究,从众多的理论和方法中找到研究项目风险的一般规律,并以这些理论、方法为指导,结合本项目的实际情况,尽量发现、评估、分析各种可能的风险,并设法提供一些对策作为参考。运用广义的风险分析方法,研究在项目过程中各种可能的风险。用定性分析的方法(头脑风暴法)进行风险识别,找出影响质量、费用,及项目进度的潜在问题,得到整个系统的风险源。风险识别完成后,对已识别的风险进行估计,用盈亏平衡分析法对项目的预期盈利情况作估计。计算产量盈亏界限和项目生产负荷率,确认项目的预期盈利能力。运用德尔菲法对每个风险进行发生可能性和发生后影响程度的量化评分,在量化评分的基础上制作风险坐标(矩阵)图。接着,在风险估计的基础上进行风险评价:用主观评分法对主要风险因素对整体的影响程度进行评价,得到项目的总体风险水平;用FMEA法进行风险度的计算和等级排序;为了进一步验证FMEA法对风险的排序次序,引用“Borda”法计算各风险的Borda序数,根据不同的Borda序数再次对各风险进行等级排序。根据风险估计和评价的结果,给出相应的风险应对方法。通过咨询经验丰富的项目管理专家和自己的分析总结,设法找到经济可行的办法避免风险的发生,或者将风险带来的损失减小到最小程度,提高投资的安全性。