互联网营销具有一个区别于传统商务营销的显著特点，那就是买卖双方不必谋面也可以进行各种商贸活动。而此种分销途径是通过简单、快捷、低成本的电子计算机和互联网来最终实现的。互联网技术发展的逐渐成熟，使得互联网营销的发展也突飞猛进。互联网营销的发展是基于互联网通讯技术平台上来完成的，因此电子商务也可以被看成是在因特网开放的网络环境下，通过公共计算机通信网络，实现消费者的网上购物、公司相互之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式，具体分为B2B，B2C，C2C，等多种模式，本文着重于B2C营销模式。　　 溢达集团，作为最具活力和最先进的全球化纺织及服装制造商之一，一直以来为世界知名品牌(如Tommy Hilfiger，Hugo Boss，Brooks Brothers，Abercrombie&Fitch，Nike，Lands’End，Muji等)和大零售商(如Marks&Spencer，Nordstrom和Jusco)提供成衣制造服务。在金融危机影响下溢达集团尽管在中小型公司大规模破产的情况下，仍然保持业务增长，但是利润空间明显被压缩了，扩大国内市场份额，增加人民币这个坚挺货币收入，抵消人民币成本上升，降低出口依存度，已经是迫在眉睫的事情。　　 本文主要通过研究互联网销售中的各个环节，结合溢达集团的具体情况，借助营销理论，互联网营销理论，SWOT分析，波特的五力分析等提出溢达集团互联网销售的可行性方案来拓宽溢达集团进入国内零售市场的渠道，从而能为出口型企业低成本低风险的进入国内市场提供借鉴。