2008年我国开始加大对软件与信息技术产业的扶植力度;三个“五年规划”不断推动国内各主要行业的信息化进程和IT技术的进步浪潮。而国内软件行业市场较为分散,龙头企业份额不高,竞争激烈,仅靠低技术含量的售卖硬件设备的盈利模式即将被淘汰。国内软件行业内一些大型企业开始采用并购方式进行行业整合,获得人才、技术、市场等资源,转变发展模式。由于并购在行业内的兴起,软件行业企业通过并购是否为企业创造了预期的价值,实现了并购目标值得深入研究,为软件行业的发展提供参考。本文在已有文献研究成果的基础上,以协同效应、资源理论和能力理论为基础,首先对案例情况简介,对所筛选的典型并购事件的背景和方案要素进行梳理,进而构建了以能力为核心要素的价值创造研究框架,对连续并购事件中企业并购能力的变化进行分析,最后分析了并购创造的价值并对其进行评价,得出结论。本文研究成果如下:(1)企业的并购能力可分解为并购决策能力、并购交易执行能力和并购资源整合能力,各项并购能力由影响能力的资源要素组成并体现在对资源的使用中,各项并购能力并非独立存在,而是互相联动共同作用于并购交易中。(2)企业多次并购会积累并购交易的经验,而由于并购事件的具体情况差异,这些经验并不全部适用于下一次并购,因此企业需在不同的并购事件中锻炼各项并购能力,促进能力的提升从而提高并购成功概率。(3)并购后的整合是并购创造价值的关键环节,好的整合措施能够提升并购价值,不完善的整合长期会毁损并购创造的价值。