历史的发展表明:人才已成为企业成败、民族兴衰的关键。作为培养、选拔人才,促进人才发展手段的人才评价也已经引起世界的重视。能源是国家的经济命脉,它的发展和竞争力是国家繁荣昌盛的重要基石,人才是企业发展的保证,因此石油石化行业的人才使用和开发非常重要。目前我国石油石化行业都在积极的研究,寻求建立一套比较完善且适合本企业、本单位的人才评价体系。根据胜利油田进一步深化完善内部分配制度改革要求,作为中石化旗下胜利油田二级单位的东辛采油厂要求建立一套比较完善、适合本单位的人才评价体系。本文主要探讨为东辛采油厂建立一套比较科学完善的科技人才评价体系。首先对人才评价的理论基础进行了研究,介绍了人才评价的基本原理与范畴,并对国内外人才评价的发展、现状进行了阐述;然后在对东辛采油厂目前人才评价现状分析的基础上指出了其科技人才评价中存在的问题;针对这些问题和不足,结合采油厂科技人才的岗位设置要求以及胜利油田的改革要求,构建了东辛采油厂科技人才评价体系;最后,指出了本评价体系实施中应该注意的问题。