在全球经济竞争加剧、需求变化也日益剧烈的市场环境下,以根据订单设计生产模式为导向的复杂重型装备产品面临着快速响应市场变化的巨大挑战。同时基于产品结构复杂、研制周期长、研制过程繁复等特征,复杂重型装备产品在响应来自市场及客户需求等众多变化时具有更为复杂的变更传播效应,可能引发多种重组活动。此外,复杂重型装备的设计与生产制造涉及到了多个合作企业,如何有效进行企业内与企业间信息沟通与任务安排也是此类产品的生产难题。互联网技术的飞速发展给了传统制造业新的启发,对于面向云服务的网络协同制造模式的研究在近年来有巨大进展,这为解决复杂重型装备研制过程中的诸多难题提供了新的解决方法。在此背景下,为提高复杂重型装备的协同研制效率、控制研制项目中的变更传播范围、保证产品研制项目的顺利开展,本文研究了网络协同制造模式下面向变更的任务重组流程及方法,主要的研究内容有:首先,分析了复杂重型装备网络协同制造模式下的重组活动,提出了在任务资源配置过程中面向变更的两类任务重组模式,并研究了任务重组活动的流程。然后,对面向需求变更的子任务重组方案制定进行了研究。通过分析任务相关度,对复杂重型装备研制过程中的初步分解的子任务进行聚类重组,形成初始子任务重组方案;通过图论的方法分析各子任务的变更影响,识别了研制过程中变更影响较大的节点,对子任务重组方案进行了调整,得到最终的任务分解方案集。接着,对由资源变更触发的任务再分配类重组方法进行了研究。搭建了网络协同制造模式下执行候选资源的评估体系,并建立了初始任务分配模型;设定了变更事件的触发机制,并建立了以最小调度偏差度为目标函数的任务再分配模型,同时给出了模型的求解算法。最后,以125MN铝挤压机的研制项目流程为案例进行了方法验证,得出面向需求变更控制的任务分解方案,并以此为任务方案集对有资源变更触发的任务再分配模型进行了算例分析,验证了方法的有效性。