2016年,是"十三五"的开局之年,中国已经步入外向型经济大国,对外贸易规模跃居世界前列。在关键时期,经济"新常态"带来了新的机遇和挑战。钢铁行业素来被视为中国的支柱产业,但在新形势下钢铁外贸行业也面临着产能过剩、成本高涨、贸易摩擦、汇率波动等诸多问题。因此,在复杂多变的国际环境中对企业的财务风险如何进行识别、控制,是当前应迫切研究的核心问题。GM公司是一家拥有十余年国际贸易背景的,主要以钢铁产业为主的成熟企业。在公司创立之初的几年内,经营业绩在同行业遥遥领先。但在近年来钢铁企业大范围洗牌的浪潮中,也遇到了空前未有的经营压力。尽管GM公司采取了及时、有效的决策,促进了业绩的良性发展,规避了一些财务风险的影响,但仍然因突发因素遭受了或多或少的损失。因此,只有抓住了财务风险控制中的关键因素,才能保证外贸企业"走出去"的步伐更加长远。本文将钢铁外贸企业财务风险控制作为问题研究的主线,并以GM公司为实例作进一步探讨。文章引入了哈佛分析框架作为财务分析的工具,从战略、会计、财务、前景四个角度对GM公司进行了全面分析。在分析过程中,通过结合产业环境与政策的阐述、公司历史数据与现行制度的总结,挖掘出公司所面临的几处关键财务风险,其中主要涉及供应链、资金流、投资决策等风险。进而在后续章节中分别从内部控制、财务流程、战略发展角度提出具体的应对策略。文章最后对全文做总结与展望,其中的观点既为GM公司在财务风险控制方面提供了思路,也对该研究结论的推广和应用具有一定意义。