现代管理学认为,企业文化对企业核心竞争力的培育起着至关重要的作用,文化就是明天的经济。不仅国内外各大公司纷纷建立专门部门来从事企业文化的建立和执行工作,小公司也越来越重视企业文化所带来的巨大影响。然而,企业文化建立好后也不是一成不变的,它受到时间和空间、内部和外部的诸多因素影响,科学的企业文化观念应当是不断的自我更新,甚至是不破不立的。因此,在公司发展进入新阶段时,如何优化出更恰当、更具特色的企业文化,以及对企业形象进行更科学的管理,会成为企业生存和持续发展的关键,也是当今许多企业面临的共同课题。本文正属现代民营互联网科技中小企业在发展中,逐步优化企业文化的研究。在近两年对H科技公司的跟踪实践过程中,运用文献研究法、组织文化评估工具（OCAI）和归纳总结法等对企业现有文化进行深入研究。通过调研、座谈、新媒体互动、员工活动等技术手段确定了“灵活型”企业文化的分类。在此基础之上通过优化更恰当组织物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,更新了“企业愿景”、“企业使命”和“企业价值观”,促使企业更具向心力和凝聚力,助其摆脱中小企业招聘难、育留难、工作效率低等困境,达到提高企业核心竞争力、保证企业稳定发展的目的。在企业文化构建过程中,活力、开放、共享、创新是永恒的主题,贯彻执行、服务战略、以人为本是不变的原则,制度配合、领导支持、树立模范、建设IP是不二的法门,物质补充、组织管理、培训考评、反馈更新是保障措施。与此同时,企业文化的构建固然很重要,它的宣贯更是重中之重。因此,在优化企业文化之时也必须建立企业文化的保障措施,在物质、机制、人力方面下功夫,保障企业文化的落地执行和后续改进。通过对H科技公司企业文化的优化研究,提出的对策及优化方案,在促进民营科技中小企业的进阶发展方面有积极的借鉴作用,有助于当代中小企业的发展研究。