X医药有限公司是以连锁药店经营为主的企业,本文深入研究与分析了连锁药店的营销策略,提出优化营销策略的方法手段。随着国家药品流通领域改革进程的加快,药品零售产业行业已不再能够获取高额利润,且跻身于微利时代,对于行业而言,是时代赋予的机遇,同时也增添了压力。X公司历经多年的运作与发展,在行业内已构建良好的品牌形象。国内市场的竞争日益激烈,公司要贯彻先进的理念,采取有效的营销策略,从而增强企业的核心竞争优势。论文在撰写的过程中,以X公司为主体研究对象,采取实地调研法,与特殊的国情相结合,以国内外理论的研究为基础,丰富实践经验,浏览阅读大量的文献资料,采取访谈法,且对X医药公司的宏观环境进行分析;其次运用波特五力模型和SWOT分析法,对X公司所在的医药零售行业的环境进行分析,通过分析比较,寻找出该公司的机会、威胁、优势和劣势;深层次分析了X公司采取的策略措施,指出现阶段存在的缺点和不足。最后,以市场营销理论为基础,以产品为主体,以价格为核心,以渠道为重点,以人力资源为前提,针对X公司提出相应的策略措施。本文研究为X公司进一步发展提供思路与参考,使X公司营销管理有了明确的指导性方针。通过论文的撰写,为X公司的可持续发展提出中肯的建议,为行业的整体发展提供理论与实践依据。