随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市场竞争的主体,尤其是我国加入WTO后的今天,企业面临的市场竞争日益激烈。企业要想在这种激烈的竞争中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力(执行力)的不足是一个主要的制约因素。执行力是企业战略得以有效贯彻的基础,是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,是一个组织成功的必要条件,而胜任力是人员有效实施执行力的保证。同时,中层管理者作为企业的中流砥柱,他们的素质优与劣、能力是否能得到有效培育和充分发挥,不仅会阻碍其执行力的有效提高,也将直接影响企业的生产经营和发展。因此,建立基于执行力的中层管理者的胜任力模型具有非常重要的研究意义。本文首先在执行力与胜任力的相关理论基础上,深入分析了二者之间的密切联系;其次通过对相关胜任力模型的研究,统计整理出企业中层管理者的胜任力特征,尝试性地构建了基于执行力的企业中层管理者的胜任力模型,并结合我国企业执行力的现状,分析了建立中层管理者胜任力模型的重要作用;最后运用层次分析法和模糊综合评价法对该模型进行一定的评价研究。本课题的研究希望能为企业的人力资源管理提供一些有益的见解。