自核能发电商业化运营以来,核电企业管理一直为核电建设与运营的安全性与经济性保驾护航,并且视“安全第一”为其首要管理目标。科学的核电企业管理为核电技术的良好推广、建设、运营起到了重要的作用。核电企业管理涉及多个层面和多个方面,是比较复杂的。并且核电企业管理融入到以项目前期、工程建设期和生产运营期为主要组成的核电全生命周期中,其管理体系与管理要素是贯穿始终的,因此核电管理应基于全生命周期角度来思考、制定与执行。目前我国已经有近50堆年的生产运营经验,多个核电项目正在建设,并且作为目前世界上第三代先进的非能动压水堆核电技术AP1000,其世界首台机组正在中国建设中并在今后将作为主力堆型在中国进行批量建设。为实现中国核电发展规划和中国核电技术的四个自主化,总结现有核电建设和运营经验而从容应对AP1000核电站的批量建设与运营,并做到安全、经济、高效,那么对AP1000核电站的全生命周期管理进行研究与分析是非常有必要的。而且必须要拿出一套切实可行的、标准的管理体系和相应管理方案应用到实际工作中。本文从上述背景和研究思路展开,深入分析AP1000核电在各个阶段的业务之后,总结出AP1000核电站的全生命周期管理模型,并依据此模型结合各个阶段的具体业务和具体管控目标得出了工程建设期、生产运营期的管理模型,并对管理模型中主要的管理领域进行了进一步分析,得出了具体的管理方案。如此便可得到整个AP1000全生命周期的实际管理方案。这套模型与方案通过多个AP1000核电站的实际应用、改进与创新将会变得更加实际、优秀,从而不断的为AP1000核电站的建设与运营提供更加有效的管理。