进入二十一世纪，特别是加入WTO后，中国市场已经成为全球市场直接的一部分，企业之间的竞争，越来越多地体现在人才的竞争上了。对人才的培训而言，教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，教育培训是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习型的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。本论文从所研究的ROC软件公司的实际情况出发，根据公司的现状和发展战略，为公司引进了一套适用于小型IT企业的培训体系，即以商业目标为驱动、内部培训网站为平台、每周二次培训为基础的内部培训为主的培训体系。该培训体系的方案得到了公司领导的大力支持，为其顺利的建立和实施打下了坚实的基础。由于时间和笔者理论水平的限制，本文还存在着一些不足，只希望能给公司和同类企业一些启发和借鉴。论文共分五部分，第一部分是员工培训概述；第二部分是员工培训的理论基础；第三部分是对ROC软件公司的培训现状分析；第四部分对ROC软件公司培训体系的设计；第五部分对ROC软件公司培训体系实施效果进行跟踪评估。