随着我国经济发展水平和电子技术的不断发展,电子行业得到了进一步提升,同时电子元器件也得到了广泛的应用,电子元器件的质量管理受到越来越多的关注。因此,对电子元器件供应商的选择提出了更高的要求。供应商选择是采购管理的重要一环。对于S研究所来说,面对多家电子元器件供应商,如何对其产品、服务等进行全面的分析,以筛选出最佳的供应商,并与之保持良好的合作关系,是关系到S研究所自身产品质量、供货可靠性的关键。供应商选择直接关乎到企业的可持续性发展目标能否实现,必须引起足够的重视。本文通过对S研究所实际情况的深入考察,发现S研究所的采购管理中供应商选择中存在的问题,并运用管理学的方法解决问题。首先,对来自所领导、检验部门、采购部门、供应商的6名专家领导进行访谈,确定选择指标及对各项指标评分。其次,运用AHP层次分析法,对电子元器件的供应商从质量保证能力、生产供货能力、技术服务能力、经营发展能力和企业文化五个方面进行研究。最后,将这五个方面转化为具体指标并确定其指标权重,构建电子元器件供应商选择模型。6名专家继续对A、B、C三个供应商进行评分,通过各项指标的实际得分,对供应商进行排序,为供应商的选择提供直接的依据。根据以上方法改善S研究所供应商的管理和选择能力,为军工产品的可靠、安全生产,以及最终产品达到预期水平提供有力的保障。加强对电子元器件供应商的管理和评价,可以在源头上确定军工产品的高水平,将出现供应风险的可能性及其负面影响控制在更低范围内。