论文研究的对象DQ公司是一家大型的国有电力设备制造企业,由于公司“利基战略”的成功,近年来业务迅猛发展,原有的ERP系统已无法适应公司的快速成长,运营管理问题成为企业进一步扩张发展的瓶颈。论文介绍DQ公司概况并对SAP系统进行概述,在分析DQ公司所面临运营管理问题的基础上,针对实施SAP系统的必要性和可行性进行分析。通过实施SAP系统的企业需求分析,建立企业星型业务摸型。在分析数据存储对象、数据立方体等信息对象基础上,为使之前运行的ERP系统数据源保持一致性,构建了复合数据模型。依据构建SAP系统的数据仓库,按照数据获取、数据转换和数据上载流程,实施切片、切块、上钻、下卷、旋转等多种在线分析系统多维分析技术,实现公司管理层实时准确掌控运营管理全方位信息。通过搭建全方位项目管理结构,实施基于SAP系统的项目管理。论文以生产管理模块构建为例分析应用效果。依据产品制造流程构建产品计划、物料管理、财务会计、控制、质量管理及销售和分销等6大模块,实现企业信息流、物流、资金流一体化管理。项目实施后生产计划信息更加准确,准确率达到98%以上,生产效率得到提升,资金的积压和产品的浪费大大减少,流程优化,操作简化,管理环节减少。在企业管理的流程、制度、数据分析、质量管理等方面获得优化和提高。2015年与2014年相比,DQ公司生产效率提高15%,库存资金降低20%,在制资金减少15%,外扩及采购价格降低了10%以上。通过DQ公司实施SAP系统应用的研究,论文总结了在实施SAP系统时应该注意的高层重视、项目规划与设计、实施方法、项目管理、变革管理及沟通管理等关键成功因素,为快速成长的大型制造类企业在引进、实施、应用现代化信息管理工具提供借鉴和帮助。