随着科技的进步和经济的飞速发展，产品寿命周期不断缩短。在激烈的竞争环境下，为了提高公司产品的竞争力，除了要在研发工艺等生产环节进行改进外，建立一个完善的供应商管理体系也是非常有必要的。　　OS公司设在上海，负责OW全系列离合器、制动器产品在大中华区及东南亚地区的销售、服务工作以及相关配套产品的生产销售等工作。由于OS公司目前在供应商的管理方面遇到了问题，造成了目前生产成本利较高供货周期较长，生产过程对供应商的依赖性较大等问题，迫切需要建立完善的供应商分类体系。　　本文基于OS公司供应商分类评估体系的现状，通过访谈总结出供应商分类评估体系问题所在。基于ABC分析法对现有供应商和元件进行初步分类，并发现方法组合的必要性。基于供应商ABC分析法以及供应商的市场定位，做出一个市场支配力组合分析，对供应商进行深化分类。对于元件组的ABC分析法将会与原料供应风险相结合，得到一个可能的风险组合分析法，对生产过程所需的元器件的战略重要性进行一步的分类区分。明确了四项关键绩效指标及其子指标，对相应供应商做出一个量化的评估，用客观性的评估体系对供应商进行进一步的评估筛选，最后给出OS公司供应商分类体系。　　本文创新点在于将ABC分析和组合分析法融入到OS公司液压泵站生产所需元件的采购过程中，考虑到液压泵站生产的特殊性，运用KPI（关键绩效指标）评估考核系统并借鉴成熟的绩效评分体系对供应商的绩效表现做出客观评价，给出OS公司供应商分类体系。