随着我国企业管理现代化水平的日益提高，我国企业与国外先进企业 之间的现代化管理水平差距相对缩小，但由于市场机制尚不完善，企业战 略性改组尚在进行之中，大多数企业在现代管理中处于较低的水平，现状 不容乐观，要解决国有企业目前存在的这些问题，本文认为，企业必须引 入现代管理的新思想、新思路、新视角和新方法，重新构建现代企业制度， 树立“以人为本”的思想，用动态管理的方法冲击人的思想观念，通过“动” 来实现人、财、物等资源的优化配置，激发人的内在动力，调动人的积极 性，实现企业可持续性发展。 首先本文从研究“以人为本”动态管理法的基本内涵入手，指出“以 人为本”动态管理法的核心、特点、运用条件和理论基础，然后通过大量 应用性研究和实证方法，翔实介绍各种“以人为本”动态管理方法的实际 应用研究、适用范围和发挥的作用，可以说对企业管理的实践起到了一定 的指导作用。 本文从企业实际情况出现，阐述了“以人为本”动态管理方法的应用， 强调我国企业要缩小与国外先进企业之间的管理差距，除了从管理思想、 管理组织和管理手段上进行创新之外，更重要的是进行管理方法上的创新， 鉴于此，研究“以人为本”动态管理方法的应用是必要的。