随着社会经济文化水平的不断发展和提升,市场竞争也越演越烈,为了提升自身竞争力,占领更大市场份额,赢得发展先机,不少企业积极探索转变管理模式,将先进的管理方法和理论运用到实践中已经成为常态。物资采购供应商管理属于任何一个企业生产管理中的重要组成部门,在很大程度上影响公司生产管理效益,进而影响公司竞争力的提高。企业在采购中要想获得质量可靠、安全、价格合理的生产原料或者相关生产产品,就需要公司内部的物资供应管理部门根据公司自身实际情况、公司所处的市场环境等因素出发,科学准确选择物资采购供应商,满足相关生产需求,这样也有利于公司生产更安全和更稳定,进一步使公司竞争力和管理效益大幅度提升。因此石化企业在当下这种发展环境逐渐去适应,转变经营管理思路,为企业发展制定更优的物资采购供应商管理方案,同时也使企业生产成本降低,增强自身发展效能。本论文以物资采购供应商管理相关理论为基础,研究对象是PW石化公司,主要研究内容是该公司物资采购供应商业务,结合PW公司供应商管理现状,指出PW石化公司物资采购供应商管理不足之处,并针对这些不足给予改进措施,最后,对整个探索进展总结:科学合理地选择评估物资采购供应商,健全有效的激励和风险控制管理机制,对PW石化公司在目前市场环境的发展至关重要。由此可见,PW石化公司科学管理物资采购供应商,通过与优秀物资物资采购供应商建立起战略合作伙伴关系,不但有利于PW石化公司生产管理成本的降低,同时也使公司生产更稳定和更安全,进而得以更好地发展。