城市商业银行是我国银行业的重要组成部分和特殊群体，现已成为我国金融市场上最具活力的部分。金融改革至今，国内的大多数城市商业银行已基本上完成股份制改革，体制上更接近于现代金融企业。未来的城市商业银行，应当在吸收并运用现代企业成长及战略管理理论的基础上，结合自身条件和地区社会经济特点，通过充分的优劣势分析以及准确及时的市场定位，制定出适合自身的长远发展战略，并坚持发展战略与社会经济发展相互适应的原则，走出具有独特风格的发展之路。作为城市商业银行一员的北京银行，正在努力的实现这一目标，通过自身的公司治理建设并强化市场定位，正在通过不断探索和尝试，以较具特色的发展模式来实现北京银行走出地区，面向全国，接轨世界的发展目标。　　城市商业银行的成长，无论采取何种方式来实现，战略对于银行都是至关重要的。根据管理的观点，战略和环境的变化在更大程度上决定银行的生存和发展。如果战略错了，管理理念和管理技术层面的任何努力，也只能带来南辕北辙的效果。战略包含了从战略目标设置、战略选择及战略举措等从目标到实施的动态过程。城市商业银行的成功战略转型需要前瞻性的战略规划以及稳妥有效的实施策略。文章根据当前经济一体化、全球化的时代背景，对国内城市商业银行生长环境、竞争优劣势以及发展概况进行了浅述，以北京银行的经营战略、发展模式及成果为基础，结合我国城市商业银行在发展中呈现的总体特点，剖析城市商业银行面临的挑战、机遇，从银行发展的客户层面、服务层面、内部管理层面以及基础资源层面对该行对应的战略目标以及相应的战略举措进行分析，以展现北京银行为实现的整个经营战略规划的清晰性与可执行性。