电网公司作为典型的资产密集型企业,提高设备运营水平,延长资产生命周期,已经成为降低企业成本,提高企业核心竞争力的重要手段。但是,由于电网企业规模大、改革步伐比较慢,生产和管理体制很多地方仍然沿用计划经济时代的模式。在设备管理方面仍然存在着大量的手工账本记录,各种历史账目管理比较混乱,设备管理各种审批手续繁多,各部门之间信息不畅通,设备前后期管理脱节,致使设备采购周期延长,设备报账周期过长,这样造成的结果便是有些设备刚进入固定资产管理便已经接近报废,设备管理不能正确记录设备的使用状态。本文在对遵义供电局进行了充分的调研之后,针对目前设备管理的现状和企业需求,结合现代信息技术和计算技术构建了一套设备全生命周期管理系统。该系统是以资产管理为重点,使设备管理从采购、转资、维修、更新、退役、报废到维修工单成本归结、维修项目结算均有严格的操作流程和审批环节,达到实现电网公司精细化管理、集团化运作、集约化发展的目标。该论文的主要内容包括:①通过调查遵义供电局设备管理现状和一些存在的问题,针对现有电力设备管理模式,指出将全生命周期管理理论应用到供电局设备管理过程中的重要意义。②对设备全生命周期管理系统的需求做出分析并且根据需求分析指出建立一个比较完整的设备全生命周期管理系统。③以全生命周期管理理论和方法为基础,根据电网企业设备管理的特点和业务流程,分别构建了设备三维信息模型、预防维修模型、资产评估模型和业务模型。④根据设备全生命周期管理系统的特点,选用一些数学模型建立辅助决策系统。分别是设备故障诊断决策模型、设备状态检修决策模型、设备维修类型决策模型、设备更新决策模型。⑤设备前后期不同管理模式下的数据集成与共享以及数据库的建立。⑥设备全生命周期管理子系统和框架的构建。主要子系统包括资产管理系统、输/变电运行管理系统、设备维修系统、物资管理系统、安监管理系统、财务与价值分析系统和辅助决策系统。