【摘 要】
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本文采用案例研究法,基于对案例及相关数据信息的分析和总结,对佳能公司在中国的外部环境及内部环境进行了全面分析,针对其在中国市场不同阶段的战略进行了研究。结果表明,2014年以前,佳能公司依托中国市场开放程度加强及中国消费者消费能提的提升,采用正确的发展战略实现了快速成长,成为行业领军品牌。但在2014至2016年间,佳能公司未能预测到中国影像产品市场需求的大幅萎缩,在销售额下滑的局面下未能快速扭转
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本文采用案例研究法,基于对案例及相关数据信息的分析和总结,对佳能公司在中国的外部环境及内部环境进行了全面分析,针对其在中国市场不同阶段的战略进行了研究。结果表明,2014年以前,佳能公司依托中国市场开放程度加强及中国消费者消费能提的提升,采用正确的发展战略实现了快速成长,成为行业领军品牌。但在2014至2016年间,佳能公司未能预测到中国影像产品市场需求的大幅萎缩,在销售额下滑的局面下未能快速扭转战略,企业发展遭遇困境。2017年开始,佳能大力实施扭转战略,调整业务方向,企业发展重新实现突破和业绩增长。整体而言,佳能公司在中国的发展战略及战略实施获得了成功,虽未能及时预判市场变化做出调整,但现阶段扭转战略初见成效,为企业健康发展奠定了基础。
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