财务集中管理作为规避资金风险、调节余缺、降低成本、提高效率的重要手段,被国内外大多数企业集团所采用。国资委成立后,将财务集中管理作为加强中央企业财务管理、控制企业资金风险、促进企业转型升级的重要手段大力推进,成效明显。目前国内企业集团财务公司总数超过150家,其中70家为中央企业设立。近年来,ZCL公司系统内案件频发,给国家和企业造成了重大损失,严重损害了企业社会形象。尽管多数案件发生在粮食的购、销、存等业务环节,但也暴露出企业资金管理方面存在着管控手段缺失和漏洞。管住、用好资金,建立高效的财务集中管理体系,推进财务精细化、全面化管理是企业需要解决的重大课题。按照“从严治企、转型升级”的总要求,ZCL建起了“总公司—分公司—直属企业”三级架构的垂直穿透管理体制,重新对三级架构的财务管理责权进行了划分,将总公司完善财务集中管理的总目标归纳为:“看得见、管得住、用得好”。“看得见”是指通过完善资金集中管理信息平台,总公司实时掌握分(子)公司和所属单位的资金变动及结余情况,分(子)公司实时掌握所属单位的资金变动及结余情况,直属企业实时掌握所属单位的资金变动及结余情况;“管得住”是指通过完善资金的授权审批体系及相关配套制度,实施资金收支两条线管理,实现资金的封闭运行,有效管控企业的资金收支行为,堵塞资金管理隐患和漏洞;“用得好”是指通过加强财务集中管理,保障资金供给,降低财务成本,实现财务资源的有效整合。ZCL公司实行财务集中管理,落实对人财物三条管理线垂直管控的目标,进一步加强财务集中管理,推进企业业财融合更加深入,财务资金管理和控制责权更加清晰,ZCL公司将财务管控重心下移,对财务管理和控制的穿透力切实增强,发挥财务管理在企业中全面预算管理方面的引领作用、财务的风控作用和经营管理运行的评估和预判作用,对直属企业财务既能管得住又能管得好,总公司对资金管控能力、使用效率和效益都得到了明显提升,有效遏制了资金风险事件的发生,实现公司财务由行政收支财务管理向企业财务管理、由分散型财务管理向集约化财务管理转变,通过实行财务集中管理稳步提升企业经济运行质量。