设备检修模式对于电力公司的设备管理至关重要，随着时代的变化，现代化电力公司应当找到与之相应的检验与检修模式。上世纪七十年代后期，以美国为首的西方国家对状态检修模式进行了研究，并将其应用于实践，取得了显著成效，这一模式继而传入中国，国内电力公司纷纷表示认可并在各个地方的子单位加以实施。尽管前进的脚步十分沉重，步履维艰，但是仍有不少公司借助先进的状态检修模式使自己的设备管理跻身国际一流水平。　　本研究对状态检修的定义做出了细致说明，通过比较这一模式在各个公司中的实践效果，阐述了其对D电厂的设备管理部门工作所发挥的至关重要的作用。进而对该厂设计、确立状态检修模式的最佳方案以及该如何建立点检制度进行讨论，根据不同的点检制度规范对该厂检验、检修、物资、消缺等设备管理环节产生的影响，分析了以点检制度为基础建立的状态检修模式在实际操作过程中表现出的优劣势。以D电厂为例，研究了其设备管理部门实施状态检修的具体情况，对其点检员工的职责分工和规章条例的制定以及组织结构的划分做出细致阐明，并从源头出发，提出不同于缺陷检修和计划检修的状态检修，在设备管理工作中发挥的独特作用，进而找出该厂进行状态检修的最佳途径。同时，针对该厂设备管理部门的状态监测、物资材料管理、检修工作、日常维护等工作存在的问题，提出相应解决对策。借助对比研究和文献参考等方法，探讨电力厂的状态检修模式，对于公司的新建机组和内部改革具有一定的借鉴意义。