绩效考核体系是现代企业人力资源管理的重要环节与核心,涉及制度的公正完善、员工的评估激励、企业的成长发展,对企业的管理水平和生产经营活动产生越来越强烈的影响。为了优化资源配置,实现目标一致性,企业需要根据发展状况和战略目标来制定科学合理的绩效考核体系,并且不断改进其完善程度和执行状况,并建立良好的企业氛围促进考核体系的顺利实施。建筑施工项目在市场上有着广阔的发展机遇,也为企业带来巨大的利益来源与发展空间。与此同时,市场竞争激烈,企业为赢得更多竞争力与优势,必须不断完善相关制度,发展更高水平的经营管理实力。如今,大多数建筑施工企业管理理念落后并固化,结构臃肿,制度不完整或不合理,激励机制失效,严重制约甚至阻碍着企业发展。又或,虽然该行业大多数企业在管理中都存在绩效评估工作,但在管理实践活动中,往往只浮于表面、留于形式,没有发挥绩效管理审视过去和评估未来的职能,也没有体现优化人力资源配置等核心价值。本文以在行业中具有代表性的中建五局装饰公司为具体分析对象,通过文献回顾、问卷调查、访谈法等,揭示了该行业普遍存在的项目绩效管理问题,如绩效评估目的认识不足、绩效指标设计不科学、考核主体设置单一、考核周期不合理、考核结果运用不充分等。根据这些问题,本文从绩效考核目的和原则、构建思路、考核主体及权重、考核周期、关键考核指标设置、考核流程和结果运用等方面进行具体分析,制定出适用于施工项目人员的绩效考核体系。本文主要运用关键绩效指标法,对不同层次的工程项目施工人员,从工作绩效、工作能力、工作态度三维度进行考核,并充分利用考核结果、完善考核流程,真正实现绩效管理的内在价值,并阐述了绩效实施的障碍与保障。通过对中建五局装饰公司绩效管理体系进行探索与研究,不仅改进了公司绩效管理体系,同时也对施工人员绩效考核进行了探讨,在理论与实践方面提供了借鉴与指导意义。