据统计,整个房地产项目开发总成本中约1/3是材料设备成本,科学有效的供应商管理对于降低房地产企业产品成本、提升房地产企业产品质量和服务水平具有极其重要意义。材料设备类供应商履约评价是整个供应商管理的关键环节,一方面可以督促检查供应商的合同完成情况,另一方面基于履约评价结果可以更好的维护与供应商关系管理,对于今后类似材料设备招标采购和供应商选择具有重要指导意义。论文主要研究了以下内容:首先,基于文献分析和企业管理办法分析初步提取了房地产企业材料设备类供应商履约评价指标,通过问卷调查方式对初选的评价指标进行了修正筛选,构建了房地产企业材料设备类供应商履约评价指标体系。其次,论文重点研究解决了房地产企业材料设备类供应商履约评价方法中的评价指标量化处理、指标权重确定和综合评价三个问题。最后,论文通过实证研究对房地产企业材料设备类供应商履约评价指标体系和评价方法进行了检验。论文构建的房地产企业材料设备类供应商履约评价指标体系包括质量、进度管理、成本管理、供货服务四个维度。质量管理评价指标维度细分为数量、规格、型号的符合性等12项具体评价指标项;进度管理细分为交货及时等5项具体评价指标;成本管理细分为现场成本管理和预结算审核两个方面,共计6项具体评价指标;供货服务细分为材料设备选型配合等10个具体评价指标。供应商评价方法中的评价指标的量化采用百分制扣分制计分方式,详细规定了各项评价指标的计分方式和标准;评价指标权重采用基于指标重要性程度和层析分析法两种权重确定方法计算综合权重大小。基于评价指标量化结果和权重值采用加权算法计算供应商履约综合评价。履约评价结果可以用于完善合格供应商名录,资格审查中应用和评标环节的投标人的详细评审。实证研究结果表明论文研究结论能够应用到具体的房地产企业材料设备类供应商履约评价实践工作中,具有一定的可操作性和实践价值。但要重点关注以下问题:制定严格的评价指标计分标准标准,构建供应商履约管理平台提升评价效率和准确性;探讨建立标准化的评价指标权重体系;加强研究房地产企业材料设备类供应商履约评价结果反馈和应用。