【摘 要】
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TGB公司是一家大型民营制造企业所属的生产型分公司,主营业务是生产电能表产品.公司在采购领域存在的问题导致了公司产品生产成本过高、产品质量和服务水平难以提升,形成制约
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TGB公司是一家大型民营制造企业所属的生产型分公司,主营业务是生产电能表产品.公司在采购领域存在的问题导致了公司产品生产成本过高、产品质量和服务水平难以提升,形成制约企业进一步发展的瓶颈环节.该文针对TGB公司采购系统中原材料质量及原材料库存管理上存在的问题,进行了深入地分析和研究,提出了相关的解决方案.在原材料质量成本控制方案中,遵循质量的经济性原则,应用作业成本法计算原材料质量成本,结合不同原材料的具体情况,提出了降低原材料质量成本的有效措施,从而提高了原材料质量水平,降低了采购成本.在原材料库存管理方案中,通过对原材料需求和相关成本的分析,运用再订货点采购模型,科学地确定再订货点、订货批量及库存水平,实现提高了原材料供应的服务水平和降低库存成本的目标.从方案实施后的运作情况以及公司的评价看,已经达到预期效果.
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