随着我国人口数量的增长速度开始有所下降,同时基于我国网络用户消费需求增长缓慢和趋于常态化,而且消费者对于电商平台从之前的好奇和积极追逐逐渐归于理性消费和需求稳定,由此近几年积极拥抱互联网的电商平台的网络交易量进入平稳期。由此越来越多的电商平台开始谋求线上线下相融合的新型商业模式,通过将线上线下渠道资源整合实现渠道间优势互补,试图将线上线下双渠道进行一体化新业态发展。企业在竞争白热化的市场中想要继续保持核心竞争力,需要在快速响应用户和满足消费需求前提下合理高效控制企业库存水平,以此降低企业各项经营成本。为了有效降低供应链各环节成本,需要持续协调渠道间库存水平,在不同渠道间实施合理的库存共享机制,本文以电商企业H为对象开展相关研究。本文通过实地调研H企业现有库存模式存在问题,将问题归结为企业电商平台存有较多呆滞库存无法得到及时处理,以及在布局线下实体门店之后依旧沿用分散式库存模式的由此产生的库存管理问题。为了紧跟企业发展规划实施步伐同时不断降低企业库存运营成本,本文以双渠道供应链下是否通过渠道间库存转运的订货策略展开研究,以期实现供应链整体利润最大化。对于双渠道供应链实施的库存管理模式,根据企业经营现状,本文研究在线上线下渠道间实施库存转运前后两种不同情形下双渠道供应链下H企业采取的订货策略,同时针对线上渠道由于库存转运致使线下渠道消费者等待时间过长而发生的顾客流失问题进行探讨。然后针对分散式库存订货策略、考虑库存转运的分散式库存订货策略和考虑顾客流失因素下基于库存转运的订货策略,分别做最优性分析,即寻找最优订货量和实现供应链利润最大化。最后通过Matlab软件做仿真分析,结合H企业的实际运营状况,针对转运价格分别在三种订货模式下进行灵敏度分析,研究顾客流失率、顾客渠道选择率等因素的变化对各种订货模式下最优订货量和供应链最大利润的影响,为H企业进行库存水平优化提供参考依据。本文运算结果不仅对H公司有实践意义,同时为同类型企业降低库存成本提供理论支撑。