随着知识经济时代的到来和信息技术的发展,高等学校内外部环境正在发生着急剧的变化,高校传统的基于劳动分工理论基础上的科层制财务组织模式和工作流程以及管理手段都面临着挑战。诞生于企业界的业务流程再造理论从流程的角度重新审视和设计组织经营管理的业务流程,通过剔除原有流程中无效作业,建立以顾客为导向的新流程,取得了企业绩效的提高。本文在对九十年代管理新概念——业务流程再造理论研究的基础上,通过对高校财务管理的综合分析和对现有财务组织和业务流程的问题剖析,探讨了高校财务管理流程再造的有关问题,提出了在高校借鉴移植业务流程再造理论,运用相关技术工具和方法,依靠现代信息技术,围绕流程和结果而不是职能和部门展开工作,建立以财务管理为辅助平台的预算决算和会计核算业务流程工作新体系。首先,本文分析了业务流程再造(BPR)的有关理论,包括BPR的概念与构成、内容与背景、实质与分类、应用与发展等方面,并对企业和高等教育系统的运作进行了比较研究,证明了两者间的相似性,从而为在高校进行业务流程再造奠定了基础。其次,文中对高校财务管理的含义、原则、目标、任务和特点进行了综述,对高校财务管理的现状进行了分析,揭示了存在的问题,并从流程的角度诊断解释了产生这些问题的原因。然后,本文构造了高校财务管理流程再造的总体设计框架,对再造的步骤、组织结构、人员素质、技术手段以及注意事项方面进行了分析说明,最后,在前文论述的基础上,对以西安交通大学为对象的高校财务流程再造的实践工作进行了总结。本文的主要创新在于将业务流程再造思想引入高校财务管理工作的改进中,对高校财务管理工作中存在的问题和解决的方法、途径进行了流程角度有益的分析探讨和实践尝试,为促进高校财务管理工作的发展提供了建设性的参考思路。