本文以人力资源开发理论和中外有关人才使用的哲学思想为基础，依托大庆石油管理局通信公司“以人为本”的发展战略，特别分析了大庆石油管理局通信公司技术人才管理的现状、关键问题和相关问题以及未来发展方向。坚持科学发展观，以能力建设、作用发挥和和谐长远发展为主线，创造动静结合的岗位管理模式，打造国有企业可持续发展的科技人才管理模式，创建适合市场经济体制充满活力的创新型科技人才队伍。　　本着解决实际问题的基本原则，站在可持续发展的高度，本文在专业技术人才的企业文化氛围、管理体制、人才选聘、发挥作用、绩效考核、素质培养、保障体制以及人才引进等方面提出了较为系统的工作思想、具体策略乃至具体的工作方法。以期间接指导或直接应用于管理实践，冀希望促进以大庆石油管理局为代表的国有企业基层专业技术人才队伍建设。　　在基层专业技术人才管理中推行岗位管理模式，是本文试图引进的主要内容，中西文化结合和中庸治企、立足稳定中求发展是本文的创新之处。基于岗位管理的基本理论，本文围绕国有企业中基层专业技术人才岗位分析与设计，提出了基本思路和具体策略，探讨了诸如：环境和人才需求分境；建立分工明确、权责对等、公正民主、有诺必践、责无疑置、符合人析、树立科学的人才发展观；创建和谐的人才沟通桥梁和和谐人才发展环性的企业管理体制；工作成就带来快乐、长远发展是共同愿望、和谐团结造就优势的企业文化氛围；推行切实发挥基层专业技术人才作用的使用机制，完善以薪酬、透明的分级红利制度和身股制度等为主要内容的激励机制；以及建立健全考核体系、制定培养和保留措施、实施特殊人才引进等方面的具体思路和方法、落实阶梯人才（上下和接续）发展的管理机制等等。