北京BS公司是在北京自动化系统工程研究设计院原项目合作部的基础上,于1994年8月与美国INTERSYSTEM.CO, Ltd成立的中外合资公司,2005年改制为民营企业。进入21世纪以来,企业经营环境中的竞争、顾客、文化日新月异,已经开始进入全面竞争时代和定位时代,企业发展面临更大的困难。在目前这种企业内外部生存环境都异常严峻的背景下,北京BS公司需要制定企业的发展战略来培育企业的竞争优势,提高市场的竞争力,实现企业的生存和可持续发展,本论文基于此,研究分析了企业发展的战略环境,结合企业的资源能力禀赋,确定了企业发展的战略方案,并提出了战略实施的保障建议,为企业战略执行提供了依据,具有较强的实践指导意义。本论文通过对工业自动化企业战略管理相关理论文献的整理和梳理,为北京BS公司的战略分析、制定和战略实施保障提供了充分的理论依据和分析模式。在调研访谈和真实资料搜集整理的基础上,北京BS公司的发展历程、运行现状及存在问题进行了简析；用PEST模型、五力模型、SWOT等分析方法对企业战略环境进行了详细的分析；分析的基础上,备选出企业的发展战略,根据企业的资源能力,确定了企业的战略定位,并制定了一套适合北京BS公司发展的战略竞争方案；最后对企业战略的有效实施提供了合理化建议。