【摘 要】
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X石化公司经过两年生产,炼厂生产运营面临严峻的挑战,如何扭亏为盈,实现企业科学、持续发展是X石化公司亟待解决的重要现实问题。本文以发展规划研究和企业战略管理的相关理
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X石化公司经过两年生产,炼厂生产运营面临严峻的挑战,如何扭亏为盈,实现企业科学、持续发展是X石化公司亟待解决的重要现实问题。本文以发展规划研究和企业战略管理的相关理论为指导,本文通过分析X石化公司外部环境影响因素,剖析内部环境,对比各项经济技术指标,找出引起亏损的根本原因。特别是通过对加工原油种类、原油结构的对比分析,得出原油种类和结构是影响公司经济效益的最大因素。本文运用SWOT分析技术,分析公司的优势、劣势、机会与不足,提出SO、WO、ST和WT四种战略,分析得出WO战略是X石化公司当前阶段的优先战略。进而提出X石化公司战略规划目标,制定其经营战略方案,包括增设含硫油配套工程、开拓产品市场、延伸产业链和加强科技攻关。最后本文提出X石化公司经营战略实施的相关保障措施。
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