在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下,企业面临着越来越多的挑战与冲击,顾客需求瞬息万变,技术创新与进步不断加速,企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估,不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为,从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能,也成为现实中迫切需要做出的选择。Ainuo公司经历十几年的发展,从一个十几人的小厂发展成为技术力量相对雄厚、产品质量优质、规模和科研能力处于国内行业前沿地位的中型企业,业务涵盖电测仪器、变频电源和智能控制器等领域。但是,近年来公司的发展遇到了瓶颈,如何及时做出战略调整成为公司困扰高层管理者的问题。因此,研究Ainuo公司的发展战略问题对Ainuo公司具有重要的现实意义。本文以Ainuo公司为研究对象,首先介绍了选题背景、研究目的和意义、研究方法、结构和逻辑安排；从企业发展战略理论和企业竞争战略理论两个方面介绍了本文中用到的战略理论,并介绍了战略分析的工具,同时综述了国内外关于企业战略的研究；从Ainuo公司的宏观环境和行业环境两个方面分析了公司的外部发展环境,在此基础上,介绍了Ainuo公司的的基本情况,运用SWOT分析工具对公司进行了战略分析,并对Ainuo公司的战略方案进行了评价；根据以上分析,确定了Ainuo公司的战略使命、战略目标,从企业总体战略和企业经营战略两个方面制定了的公司发展战略,并提出了相关的实施措施：创建与企业发展战略匹配的组织结构、改良企业文化,使之于战略实施模型相适应和制定支持企业战略的策略。