咸阳机场作为我国西北区内规模最大的机场，受民航长期以来“重客轻货”观念以及陕西地域经济影响，造成机场货运发展严重滞后。对于如何大幅提升机场的货邮吞吐量，机场当局已经基本确立了自己的发展思路，但是缺乏从竞争战略层面的规划和思考，这将极大地制约机场未来的发展。因此，对它的研究将具有一定的现实意义。本文运用竞争战略的相关理论，采用统计工具，运用对比分析、案例分析、PEST分析、行业竞争态势分析以及SWOT分析等方法对咸阳机场货运业务竞争战略进行研究，对机场货运业务发展的内部条件和外部环境进行了系统剖析，并据此提出咸阳机场货运业务竞争战略——差异化战略。通过对咸阳机场货运业务发展的实证分析，指出咸阳机场货运业务实施差异化战略的3条途径，提出实施差异化战略的5条具体措施以及在战略实施过程中需要解决的6个方面问题，并得出了五点重要结论：中国民航当局实施天空开放的政策给中国航空货运企业走向世界带来机遇；机场航空货运在资源配置上必须得到应有的重视和体现；机场货运必须全面实现向第三方物流企业的成功转型；扩大规模是咸阳机场货运的当务之急；同时必须考虑资本运营、信息技术、战略合作等其它策略的配合与落实。本文通过对咸阳机场货运进行系统、全方位的研究，对于机场货运有效参与货物运输市场竞争，打造区域货运枢纽具有一定的参考价值和指导意义。