与国内其他行业相比,我国出版行业的集团化进程起步较晚,发展较慢。目前,国外大型出版集团迅速扩张,科技进步与互联网迅速普及,数字化推动阅读方式的转变。在此环境下,我国出版集团的经营管理现状和发展前景受到广泛关注。经过多年的发展,我国的出版行业的集团化建设进程取得了较大的进展。但目前出版集团在企业内部管理上,尤其是财务管理方面,采用的管理模式不尽相同,总体上是以分散型的财务管理模式为主。在市场化改革不断深化的环境下,分散的财务管理模式的弊端日益凸显,已经成为制约我国出版业集团化发展的瓶颈。因此,出版集团财务管理模式及其方法问题不仅是理论研究中亟需解决的重要课题,而且是管理实践中的迫切需要,具有重要的实践应用价值。本文以BS出版集团为研究对象,运用财务管理的基本理论和方法,对BS出版集团原有分散的财务管理模式进行了分析,总结归纳了分散管理模式的特点及其弊端。在此基础上,对BS出版集团采用的财务集中管理模式及其方法进行了探讨,提出了集团财务集中管理模式应统一财务制度、统一资金管理、统一核算管理、统一税收管理、统一预算管理、统一报表管理、统一财务人员管理和统一会计档案管理等内容,并从资金效益、核算效益、税收效益、预算效益、人员管理效益、其他效益等方面对BS出版集团采用财务集中管理模式后带来的效益进行了对比分析,认为财务集中管理,可以及时掌握各成员公司的财务信息,为集团的财务分析、经营决策提供及时、准确的财务数据,可以更好地提高集团的市场应变能力和集团整体的核心竞争力,因而财务集中管理模式是适合BS集团的一个比较理想的财务管理模式。同时,本文还对BS出版集团实施财务集中管理的基础工作及其发展趋势进行了探讨。