随着中国加入WTO和市场化进程的不断推进，我国军工制造企业正面临极大的机遇和挑战。知识经济时代的到来，使得企业间的竞争形式，从工业经济时代的物质资本、金融资本的竞争，逐渐转化为人力资本的竞争，尤其是掌握着最前沿知识和技术的研发人员成了各企业争夺的焦点。研发人员具有不同于普通员工的特性，他们工作自主性强，工作具有创新性，工作过程监督困难，成果具有不可测量性，而且成就欲望强烈。以上这些特点，决定了企业需要对他们实施与以往不同的管理措施。 由于总体上我国经济仍处于发展阶段，企业人力资源管理的理论起步较晚，现在我国企业对研发人员的重视不足，激励手段还较落后，不但造成研发人员的大量流失，给国家和企业都造成了很大的损失，而且浪费了大量的研发成本，企业失去了在市场中的竞争能力，缺乏活力，逐渐衰退。要避免这些情况的发生，企业就要尽快研究建立一套适合企业研发人员特点和企业发展特点的激励机制，这是企业发展过程中亟待解决的问题。 本论文采用了实证调查研究和理论研究相结合的方法。通过对太行公司研发中心的深入调查，并走访了一些相关企业，同时在激励理论基础上，系统研究分析了我国军工企业研发人员的工作特点和影响他们的激励因素，并以此提出相应的激励方法。借鉴现有的理论成果建立起适合企业现阶段操作的研发人员全过程激励机制模型。并结合具体的案例，对研发人员的激励实践做进一步的探讨，根据论文的研究结果，对该公司提出了改善企业管理水平，提高研发人员积极性和创造性的建议。