目前,国家对房地产市场的政策性管理,新的国五条的实施,标志着国家对房地产市场调控继续缩紧的政策,美国金融危机的影响,消费者对房地产业信心的不足等因素使房地产公司的生存日益艰难,房地产暴利时代的过去,使本文研究对象的中小型房地产企业在项目成本管理中不仅寻求盈利的最大化,还寻求成本最小化。在成本管理中引入全面成本管理理论解决中小型房地产企业成本管理的关键问题成为本文研究的问题。本文的研究目的：采用“全面成本管理”理论,从中小型房地产企业成本管理中具体问题的视角,结合全面成本管理理论,对成本管理中的问题进行研究,提出相应对策。本文在理论基础中介绍全面成本管理(TCM)理论,引入对TCM概念、目标、管理原则的介绍,重点介绍了房地产项目TCM的研究内容,然后对中小型房地产企业应用TCM作进一步分析,通过对不同成本管理理论的比较研究,对TCM模式存在的问题提出改进举措。本文的核心内容包括两个方面,第一是中小型房地产企业TCM管理体系的建立。从中小型房地产企业的角度,采用全面成本管理理论,通过对管理体系的管理思想、管理组织机构、职能部门的职能职责、成本管理制度、信息化成本管理平台等内容的论述,构建TCM管理体系；第二是通过对中小型房地产企业应用TCM体系的关键问题研究,运用全过程成本管理理论探讨项目实施过程中问题的对策、运用全要素成本管理理论探讨成本各要素之间存在问题的对策、运用全员成本管理理论探讨成本管理中全体成员共同协作方面存在问题的对策。本文案例部分主要是通过以D公司为代表的中小型房地产企业TCM管理体系的建立,分析应用全面成本管理理论解决中小型房地产企业实际问题的可行性。