经过2008年5月的电信体制改革后，目前我国通信市场形成了中国电信、中国移动、中国联通三家运营商自由竞争的格局。随着全业务的开放和3G牌照的发放，竞争将日趋激烈。这对运营商而言，既迎来了巨大发展机遇，又面临着激烈竞争带来的严峻挑战。在这样一个特定的历史背景下，研究中国移动广西公司的竞争战略十分必要。　　 本文试图系统运用产业演变与企业战略的相关理论知识，在调查、研究、分析的基础上，提出中国移动广西公司基于产业演变下的竞争战略，以期对中国移动广西公司的竞争发展起到一些建议和参考作用。　　 论文分为六个部分。第一部分简单介绍选题的问题及意义，提出研究的思路和主要方法，阐明论文的创新点及不足之处，并简要介绍竞争战略理论的演进过程、波特的竞争战略理论、价值链和核心竞争力的概念以及产业演变与竞争战略理论等。第二部分，概述我国通信产业演变与通信企业成长历程，介绍中国移动和广西移动的发展现状以及广西移动面临的竞争挑战。第三部分，从宏观经济环境、行业环境、市场环境、内部能力方面，分析了广西移动的外部环境和内部能力。第四部分，通过对我国通信行业的核心资产、核心经营活动以及架构性变化、基础性变化进行分析，评估通信行业的演变类型及发展阶段。第五部分，对广西移动的竞争角色与定位进行分析判断。第六部分，运用波特的五种力量模型理论分析广西移动的竞争结构和应对策略，进而确定其竞争战略。　　 本文立足于理论联系实际，充分考虑了我国通信行业演变的性质、通信市场竞争的现状以及中国移动广西公司的情况，提出的竞争战略有较强的可操作性。