随着新一轮世界技术革命和产业革命的深入开展,每一个国家都受到冲击。我国经济在突飞猛进了几十年后,经济正不断深入“新常态”,传统粗放型发展模式的企业已无法适应当今经济发展需要。尤其是制造类企业,随着《中国制造2025》战略的实施,我国各类制造业中小企业也乘上发展的快车,然而,企业发展的过程中,不仅要仰仗时代的机遇,更要依靠自身的能力,重视企业内部人才的培养。随着公司的迅速发展,公司的人才也必须与时俱进,这就给人力资源管理带来了新的挑战。企业要在日益激烈的市场环境中取得竞争优势,就需要不断地进行深刻的管理变革。FQ公司是一家从事汽车零配件设计、生产和销售的制造类中小企业,成立至今已走过10余年的风雨历程。公司发展迅猛,取得了一个又一个发展的高峰,但最近受到极大的冲击和挑战。长期以来未对管理制度和管理观念进行相应的转变,尤其是在人力资源管理方面问题尤为突出。本文通过调查分析FQ公司人力资源相关情况,发现FQ公司人力资源管理现阶段存在的问题主要有:培训效果差、绩效激励不足和薪酬满意度低三方面;结合企业实际,挖掘现存问题的深层次原因,运用科学的绩效考核和付酬因子等人力资源管理相关理论,本论文制定了相应改进方案,主要包括更新培训方式;增加绩效考核维度;能力与薪资匹配。为保障改进方案的有效实施,并给出了文化、制度、技术和资金等方面的保障措施。本论文意在改进FQ公司人力资源管理同时,令企业意识到人力资源管理的重要性,并帮助制造类中小企业在财力有限的情况下提升人力资源管理能力,留住人才并提供借鉴,为企业制定有效的人力资源管理改进办法提供参考。