产品开发对企业越来越重要,但目前中国企业产品开发普遍现状却不容乐观,一些集团性的大企业都已认识到了管理对于研发项目成功的重要性,但在如何处理管理方法上仍然停留在拍脑门凭经验做事的水平上,没有形成系统有效的管理模式。令人值得欣慰的是,有一部分中国的企业已经意识到了这些问题,他们通过不断的学习和摸索,吸收外国公司的先进经验,建立了一套适应于国际市场和自身发展的产品开发体系,并不断的发展壮大,在风起云涌的国际市场证明了自己,Z公司就是他们之中的典型代表。高效产品开发(HPPD)是Z公司邀请国际著名的PRTM公司对自身问题进行诊断测评后制定的一整套适合公司自身情况的完整的产品开发体系,它以集成产品开发(IPD)为基础,充分借鉴了近年来最新出现的产品开发管理领域的经验和理论,量身制定的一套新产品开发的模式、理念与方法,它的核心思想可以概括为快速研发出有竞争力的产品。本文集中分析Z公司高效产品开发(HPPD)方法的核心、框架、功能,以及实施方案的要点,以市场管理、产品开发、技术与平台开发管理等方面作为研究的主要内容,探讨企业实施高效产品开发管理体系的组织结构、关键活动和活动结果,并总结Z公司在实施高效产品开发中积攒的经验,供国内其他企业推广借鉴使用。本文可分为四大部分。第一部分对产品开发管理体系进行概述,简要介绍了集成产品开发(IPD)的思想以及IBM、华为推行IPD的案例。第二部分重点对Z公司实施高效产品开发的目的进行了分析,并简要介绍了高效产品开发的核心、框架与原则。第三部分着重介绍高效产品开发实施中的重点,分市场管理、产品开发优化、实施组合管理和技术管理平台管理四个大块进行了介绍,其中产品开发分别从组织架构优化、流程优化、决策机制和控制度量体系优化四个方面展开进行了阐述。第四部分介绍了Z公司实施高效产品开发的时间计划、实施的进度和成果并进行了关键点和实施经验的总结,阐述了企业推行高效产品开发的一些要点并给出了建议,希望对国内企业优化产品开发流程起到一定的借鉴作用。