改革开放以来,中国经济的快速发展给中国的油气产业发展提出了更高的要求。20世纪90年代初,中国石油企业开始了“走出去”发展的征程,使中国海外油气勘探开发产业走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的不平凡的发展道路。从全球层面上看,油气勘探开发活动持续活跃,随着油气供需的进一步紧张以及油价一度的走高,许多资源国的对外合作政策均呈收紧趋势,提高了政府所得比例和外国公司的准入门槛。而之后的金融危机和油价的暴跌又使得各个主要油气产区受到不同程度的冲击。另外,地质灾害、政局动乱等一系列突发事件也严重影响着全球油气勘探开发活动的进行。在这种情况下,中石油作为具有代表性的中国的国家石油公司不能仅仅依靠自身独立地完成海外的油气勘探开发活动,混乱的局面下如何选择竞争与合作的策略就成为了重要的研究课题。本文首先介绍企业竞合理论的发展过程,主要关注竞争合作理论在油气勘探开发领域的应用,通过描述全球油气勘探开发行业的总体状况,产储量现状以及发展趋势,说明石油企业在油气勘探开发业务上实施竞合策略选择是必要和可行的。进而把目前国际上主要的竞争合作主体进行了特别的划分,分析了它们之间的竞合关系以及竞合历程,总结目前已经形成的竞合局面。继而分别对不同区以及不同类型的石油公司进行分析,得出影响中石油竞合策略选择的外部因素。并从技术优势、相对市场力量、发展战略、资金实力以及中国油气政策背景几方面分析了中石油的相对优劣势。最后以区块划分,给出中石油海外油气勘探开发业务的具体竞合策略选择建议,以及保障竞合策略能够准确实施的措施。