在最近20年里,西方国家的非营利组织中出现了转向社会企业的新趋势。社会企业正在日益超越传统意义上非营利组织的范畴,在社会中快速发展,日益兴起。这种新型的社会组织具有社会性与企业性双重特征,通过引入创新与企业精神,在儿童保育、残障就业、社区发展等领域积极开展社会创新,对解决社会问题,打破西方国家的福利危机起到了积极地作用,赢得社会广泛好评。自2004年社会企业概念被正式引入中国以后,社会企业概念就已经在非营利组织、学术界、媒体以及来自不同背景的社会精英中成为了热门话题。然而,相比于西方国家涌现的社会企业理念与实践,中国还是处在研究和实践的起点。但这并不意味着中国对社会企业没有实践过。经过最近几年的发展,在本土孕育发展起来的社会企业,如欣耕工坊、花旦、雷励中国、残友集团、鹤童等正在慢慢的脱颖而出。显然,面对已经或正在发生的这种由本土民间非营利组织培育而成的社会企业,在今天,我们很难单纯用非营利组织理论对它们进行阐释,唯有对组织或个人的最初想法如何产生出社会企业萌芽做更为深入的研究。基于上述思考,本文选择欣耕工坊这个典型案例作为研究的对象,从社会企业家创立社会企业动机入手,重点分析行动者在社会企业实践过程中的意义赋予与行动策略,并以此为基础,分析行动者在更大规模的集体行动中,如何构建社会企业运动发展道路。本文聚焦于由社会企业发起的公益行动,试图从它日常的实践逻辑出发,以集体行动的视角从中寻找在社会企业运作过程所彰显的行动的力量,其本身不仅有理论价值,更具有实践价值。