当今的市场瞬息万变,企业如何在竞争的市场中立于不败之地,关键是要留住企业的人才。关于企业如何留住人才的研究也越来越热,而组织承诺的研究成为大家关注的焦点。文文主要探讨组织承诺的形成机制,在研究文献的基础上,结合南京市企业员工这一实体市场,提出假说、设计问卷。并通过对数据进行因子分析以及SEM实证分析,对假说进行验证,并根据研究结论提出相关建议。文章运用了探索性因子分析(EFA)和验证性因子分析(CFA)双重因子分析的方法,在变量维度划分上具有一定的可信度；本文对SEM分析结果中的中介效应进行了显著性检验,在通过检验的前提下,对中介效应的大小进行衡量,在有中间变量的路径探讨上更有说服力。文章的假说主要涉及三个方面。一是变量维度的假说,二是变量之间相互作用关系的假说,三是组织承诺形成路径的假说。心理资本的研究运用EFA和CFA双重因子分析对照,得出心理资本由希望、乐观、自信和坚韧四个维度构成。工作满意度的研究运用EFA和CFA双重因子分析队对照,得出工作满意度由公司本身、收入、发展、上级和同事五个维度构成。组织承诺的研究也是运用EFA和CFA的双重因子分析对照,得出组织承诺由感情承诺、持续承诺和规范承诺构成。研究显示,组织承诺受心理资本和工作满意度影响,且影响的方向都为正。组织承诺的形成机制中,首先是心理资本对组织承诺的直接驱动作用,另外是心理资本通过工作满意度这个中介变量间接驱动作用。最后,本文根据研究结论提出要提升企业员工的心理资本,要改善员工的工作满意度,这样才能促进员工的组织承诺,使得员工愿意留在企业,并贡献出自己的全部力量。