质量是企业的生命,是企业得以生存和发展的根本。随着社会的发展,企业间的竞争会越来越激烈,主要体现在产品技术上的差异越来越小,谁的产品质量更好、性价比更高,谁就会在市场中占有优势。因此,为了企业长期稳定发展,就必须围绕质量这个核心开展生产,加强产品质量管理,减少废品、次品的产生,节约制造成本,以此提高企业的核心竞争力和市场占有率。本论文以HX公司在2014年A型号发动机质量管理实际中遇到的问题为背景,从供应商管理、人员管理、生产工艺等方面,运用排列图、鱼刺图、统计过程控制图、PDCA等质量管理方法进行系统分析,发现HX公司在供应商质量管理、生产过程质量控制中存在的问题原因。针对这些问题,公司成立了专门的质量管理小组(简称“QC”小组),本人作为质量部门负责人参加了 QC小组。通过QC小组活动提出了相关问题的改进方案。结果表明,通过改进方案的实施,使公司的质量管理能力有了质的提升,产品实物质量获得了阶段性的提高,并达到了预期的效果,同时通过本次质量改进活动的研究和推进,公司全员的质量意识和团队士气得到了前所未有的提高,这为公司向后进一步提升质量管理能力打下了坚实的基础。